第二大类是医院管理这个特定的领域所必须关注的知识，如：医疗保险的运作和管理、医疗风险管理、医院药事管理、医院投融资体制改革和资本运营等。
ＭＢＡ课程的基本理论与基本方法是经得起考验的，但如何将之与我们医院管理的实际情况结合呢？许多曾考虑读ＭＢＡ课程的院长由于这个顾虑而下不了决心。上海市第八人民医院的刘院长坦言：“医院作为一个特定的组织，许多实际问题很难用ＭＢＡ的理论与方法来解决，ＭＢＡ课程的学习必须配有医院管理的实际案例才行。案例最好是国外案例与国内案例相结合，国内的案例更具有相通性和可借鉴性，国外的案例可以让我们开阔视野。”
我国的卫生管理由于一直是在传统的经济体制和卫生行政管理体制的框架内发展，同时又受我国单一的学术型学位培养制度的限制，目前还不能满足医院高级管理人才培养的迫切要求。
医疗行业内近些年也出现了各种论坛和短训班，但是，短训班的好处在于针对性强，论坛的优点在于时效性。但是，系统的经营管理知识的培训才是院长应对变革、谋求发展、提升自我的必由之路。
