独角戏
特雷西·马修斯是工程部的副总，也是哈里的上司。她坐在办公室里为会议做最后的准备时，不禁环顾了一下整个会议室。“我带的团队多棒啊！”她一边想着，一边吃掉了上午的第二块枫汁甜甜圈。
她的规划第一步做得很棒。她终于让所有的职能团队的经理都变成了能干的角色，开始让公司快速发展起来。这不是一次很彻底的变革，不过对于一个多年循规蹈矩的公司，这样做显然是在重整旗鼓。变革实施了九个月，一切状况良好。
诚实地说，改变并不是没有成效的。这个团队显然也经历了一段低落期，不过他们现在的发展速度可比以前快多了。他们面临的最大挑战就是产品整合——即把所有部门的工作成果都放到一起。不过对特雷西而言，这些障碍都是预料之内的。团队成员们首先要学会快速改变，现在他们要学着协同合作了。
“开始主计划的第二个步骤。”特雷西想。第二个步骤就是将所有小部门交给一位工程总监来主管，他要负责让所有团队同时运营。这将解决他们所面临的整合期的问题，并提高产品的质量。过去的数周里，她一直希望能从六位经理中挑选出合适的人选，并让他尽快开始工作。