对于模仿者，行业领导者会采取相对宽容的态度。因为模仿者承认了领导者的产品存在，模仿者充分认识到顾客结识自己产品的前提是先有了领导者的产品，这一点也被领导者所意识到。
如果领导者对模仿者采取下策，对其展开恶意竞争（比如，降低价格、提高商品质量等措施），或许可以把模仿者的商品排挤出市场。然而结果是自己家的利润也会因此降低。因此，既然模仿者所获得的市场份额十分微小，那么领导者便不会过分计较，而采取不以为意的态度。只不过，如果模仿者所获得的市场份额到了无法容忍的时候，领导者就有可能采取上面的措施，采取模仿者的行动。
可以说，主导权被结结实实地掌握在行业领导者的手中。
■“不忤逆行业领导者”是优势企业的战略
“优势企业”，指的是在市场竞争中，处在其他企业很少涉入的领域，相对居于竞争中处于优势地位的企业。对于此类企业，行业领导者是如何应对的呢？本来“优势企业”原则上是在小众的特殊市场内发挥作用，根本没有进入更大市场的意图和体力。这种市场，大多数因为有其独有的进入壁垒，行业领导者并没有进入这种小市场的优势，一旦进入只会增加成本，因此大多数采取不介意的态度。或者，不把“优势企业”当作竞争对手，而是采取相互合作，互相提携的做法。