关键性大局决断要轻者当缓、重者当急，直接与企业生死攸关，更是一刻也不能忽视。决断本身既是一件硬性工作，也是一件弹性工作，但不能固执行事，应该采取灵活的方法，控制好决断的过程，该先就先，该后就后，做点弹性处理也是企业管理者的智慧所在。
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2.拿出拍板决断的绝活
管理者如何训练出自己高水平的大局决断能力呢？这对一位勤于思考的管理者而言，是一个迫在眉睫的问题，因为一个决断正确与否，关系到企业发展的成败，也极大地影响管理者在员工中威信的高低。
企业管理者在决断过程中，处于主要地位，起着重要作用，所以应当充分发挥自己的思考能力，提高决断水平，主要如下：