从抽象的意义上讲，一个战略其本身并无所谓对错，对本公司而言只有适合不适合之分。同样一个战略对于一个公司可能是制胜的法宝，对于另一个公司来说可能就是跌进万丈深渊的陷阱。当一个公司制定了一个与自身不相适应的战略时，其战略越宏大，公司就会越被动。巨人集团的多元化扩张战略，从逻辑上讲，只要相关条件具备，其本身并非没有实现的可能。问题是，史玉柱对集团员工执行该战略的积极性、对可能出现的宏观环境的变化等问题缺乏足够的认识，以至于一步走错，全局皆输。所以，对于巨人集团来说，多元化扩张便成为一个“错误的战略”。
作为一个企业家，必须具有用系统的理性思考去经营管理公司的能力；必须具有对相关关键因素作综合分析并采取措施的能力；必须具有能够对未来可能发生的变化作出内外平衡、上下平衡、左右平衡的能力。这里，内外平衡是指战略与资源的平衡。一些失败或陷入困境的私营公司，其战略失败固然已成定论，但战略失败的深层原因却是这些公司的发展战略严重缺乏基础。因其管理功能所能调动的资源及对资源的综合运用能力有限，所以，根本没有条件形成对本公司而言正确的、合适的战略，而在错误的战略形成时，又没有相应的有竞争力的资源去加以实施。换言之，一些私营公司的快速膨胀造成公司根本没有形成正确战略的支持系统，所以，只好以个人独裁式的行为提出战略。不仅如此，这些公司更没有形成实施战略的保障系统，所以，只能任凭一些突发性的情况将自己的战略弄得七零八落。